先日のコンサルの面接で、ある製造業のR&D組織において新規事業が現状の2倍出やすくなる組織戦略とは？というお題が出た。

■なぜ、新規事業？
うちの会社でもそうだが、いろんなところで新規事業という言葉を聞く。なぜ、いま、新規事業が求められているのだろうか。一番の理由は、成長だろう。今の事業はどれも停滞している。日本のマクロ景気の停滞に加えて、単なるものづくりだけでは価値につながりにくくなったことが原因だろう。


■ハードとソフトの両面から
私は、①新規事業を考える機会を増やす、②出たアイディアの打率を上げる、打率の高いアイディアを出す、③モチベーションアップ、という3つのアプローチをとる、と答えた。新規事業が出にくい理由が、考える機会の絶対量が少ない、アイディアのクオリティが低い、新規事業（新しいこと）は自分の資産価値を低くしてしまうから、ということにあると考えたからだった。最後のところは、例えば、有機材料屋の技術屋がもはや有機材料が衰退技術分野だとしても、有機材料と関係ない新規事業が市場的に魅力的だったとしてもその製品では自分が活躍できない、強みがいきないから、あまり考えたがらない、ということだ。

これらについて、打ち手を幾つかあげた。で、最後に面接担当者からのフィードバックは、仕組みとソフトで分けるともう少し広く考えられるね、ということだった。大学院のクラスで議論したところだったのに抜け落ちていた。

そういえば、組織の構成要素を考えるときに７Sというフレームワークが便利だった。

ソフトの４Ｓ
①Shared value （共通の価値観・理念）
②Style（経営スタイル・社風）
③Staff（人材）
④Skill（スキル・能力）

ハードの３Ｓ
⑤Strategy（戦略）
⑥Structure（組織構造）
⑦System（システム・制度）


■イノベーション組織
お題を言い換えるとイノベーション組織とは？ということだったと思う。。それをどうデザインするかということだった。「経営と技術」という本によると、以下の３つが重要だと。

①イノベーティブな社風の創造。報奨制度、経営スタイル、文化的要因が、イノベーティブな行動を奨励 し、イノベーティブな人材を会社に参加 させ、とどまらせる。
②チームワークの促進。開発スタッフはそれぞれの能力を出し合い、事業部や国の障壁を越えてシナジーを生み出すことができる。
③技術者 と非技術者の間の障壁 を取 り壊す。

なるほど、と思う。